REVLO COST · LOSS & PURCHASING

Видьте утечки затрат. Управляйте потреблением. Прогнозируйте закупки.

Revlo Cost объединяет бюджет, фактическое потребление, запасы, рецептуры, потери, цены поставщиков и данные P&L в одной цепочке решений. Объясняет, вызван ли рост затрат ценой, количеством, рыночным миксом, отклонением рецептуры или зависшими запасами — и превращает вопросы «когда, сколько и у кого закупать» в обоснованное решение.

С одобрением человека · AI Decision Layer

Revlo Cost Copilot · Типовой сценарий решения

Критические позиции 15
Рекомендуемая потребность €27,216
Первый заказ Сегодня
Уровень уверенности Высокая
«Какие продукты и когда закупать в ближайшие 30 дней?» — 15 позиций ниже покрытия запасов, срока поставки и страховых дней. Наибольший финансовый риск в группах вырезки, филе лосося и местного пива.
Рекомендуемое действие: создать черновик закупки, проверить контрактную цену и отправить Cost Controller на утверждение. Рекомендация подготовлена после вычета открытых заказов.
Cost Intelligence Loss & Waste Планирование бюджета Stock Coverage Прогноз закупок Supplier Intelligence Отклонение рецептуры Сверка P&L
Вырезка · Отклонение рецептуры КРИТИЧНО
Фактическое потребление выше теоретического · рекомендован контроль порции или потерь.
Молочные · Риск срока годности ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ
Срок годности раньше периода покрытия запасов · рекомендован трансфер.
Фритюрное масло · Ценовая аномалия КРИТИЧНО
Цена в счёте выше контракта и диапазона альтернативных предложений.
Cost IntelligenceБюджет · Потребление · P&L
Loss & WasteAvT · Потери · Инвентаризация
Планирование бюджетаПродукт · Pax · Сезон
Stock CoverageДни · Срок годности · Трансфер
Прогноз закупокКогда · Сколько · У кого
Supplier IntelligenceКонтракт · Bid · Риск
Отклонение рецептурыТеория · Факт · Порция
ЕДИНАЯ ЦЕПОЧКА РЕШЕНИЙ ПО ЗАТРАТАМ

Начинайте с причины и действия — не с бухгалтерской записи.

01 · БЮДЖЕТ Plan Продукт · pax · сезон · курс
02 · ПОТРЕБЛЕНИЕ Факт Факт · теория · рецептура
03 · ЗАПАСЫ Coverage Срок годности · трансфер
04 · ЗАКУПКИ Потребность Потребность · цена · поставщик
05 · P&L Эффект CPOR · GOP · forecast

AI DECISION LAYER

Находит отклонение Аномалия · AvT · Цена
Объясняет первопричину Источник · Обоснование
Считает финансовый эффект GOP · CPOR
Передаёт на утверждение С одобрением человека
Черновик закупки Внутри guardrail
Трансфер / Hold Действие по запасам
С ОДОБРЕНИЕМ ЧЕЛОВЕКА

Находит отклонение · объясняет первопричину · считает финансовый эффект · передаёт на утверждение. Revlo Cost не размещает заказы без полномочий.

Проверить Пересмотреть Утвердить
Единая цепочка решений по затратам

Начните с причина и действие — не запись.

Один поток от бюджета к потреблению, от запасов к закупкам и влиянию на P&L. Каждый шаг питает следующее решение. AI-слой находит отклонение, объясняет первопричину, считает финансовый эффект и передаёт на утверждение.

0 · БюджетПродукт · pax · сезон · курс
0 · ПотреблениеФакт · теория · рецептура
0 · ЗапасыCoverage · срок годности · трансфер
0 · ЗакупкиПотребность · цена · поставщик
0 · P&LCPOR · GOP · forecast
БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОТЧЁТ О ЗАКУПКАХ

Управляйте затратами во всей операционной цепочке — не только по счёту.

Система учёта

Хранит заказы, счета, запасы и движения потребления по отдельности.

Система отчётности

Показывает исторические затраты и стандартные отклонения.

Revlo Cost · Платформа решений

Анализирует связь бюджета, потребления, рецептуры, запасов, цены, рынка и P&L и выдаёт первопричину, финансовый эффект и рекомендуемое действие.

Сделайте невидимые потери видимыми

Отслеживайте потери, отклонения рецептуры, расхождения инвентаризации, срок годности, зависшие запасы и ценовые аномалии в одном списке рисков.

Стройте бюджет через количество и потребление

Наряду с суммой управляйте продуктом, единицей, потреблением на человека, сезоном, board type, рыночным миксом и планируемыми ночёвками.

Формируйте закупки из потребности

Формируйте предложения заказов с прогнозным потреблением, текущими запасами, сроком поставки, страховым запасом и ценовыми вариантами.

Единая цепочка решений по затратам

От бюджета к потреблению, от запасов к закупкам и влияние на P&L — один поток.

Каждый шаг питает следующее решение. Закупки планируются исходя из будущей реальной потребности — не только из прошлых заказов.

  1. 01

    PLAN · Настройка бюджета

    Бюджет на уровне продукта с прошлым годом, инфляцией, объёмом, граммовкой, курсом, сезоном и Revenue forecast. История + Revenue

  2. 02

    ACTUAL · Фактическое потребление

    Учёт количества и затрат по департаменту, outlet, продукту и дню. POS · Склад

  3. 03

    LOSS · Теория vs Факт

    Первопричина отклонения между рецептурой, порцией, списанием и потерями. AvT · Waste

  4. 04

    STOCK · Coverage & Risk

    На сколько дней хватит запасов, риск срока годности и возможность трансфера между объектами. Stock · Lot

  5. 05

    BUY · Рекомендация по закупке

    Когда, сколько и у какого поставщика? Forecast · Price

  6. 06

    IMPACT · Влияние на P&L и GOP

    Финансовый эффект с фактом, бюджетом, прошлым годом и прогнозом на конец года. PMS · P&L

Сквозной охват платформы

Полное управление затратами от бюджета до результата P&L.

Студия бюджета и планирования

Бюджет количества + суммы на уровне продукта и складского кода. Прошлые годы, сезон, pax, board type и допущения по FX. AI-предложение, правка пользователя, обоснование и поток утверждения. Отслеживание отклонений бюджет · факт · forecast.

Cost & P&L Intelligence

Факт · бюджет · прошлый год · прогноз на конец года. Прибыльность департаментов и outlet с влиянием на GOP. Сверка отчёта о деятельности между PMS и Revlo. Ежедневный календарь затрат, CPOR и стоимость на человека.

Потребление, рецептура и запасы

Ежедневный ввод потребления по департаменту и outlet. Actual vs Theoretical отклонение рецептуры и порции. Coverage, критический запас, срок годности и трансфер между объектами. Анализ аномалий теория–факт для электричества, воды и LNG.

Закупки и интеллект поставщиков

Сравнение предложений, условий оплаты, качества и поставки по нескольким поставщикам. Тройная проверка контрактной цены, счёта и заказа. Bid/e-auction, ценовая аномалия и риск-скор поставщика. Утверждённая рекомендация закупки из прогнозной потребности.

Два дополняющих поля решений

Объедините финансовый результат с операционной цепочкой затрат.

I · Cost & P&L Intelligence — отчёт о деятельности, прибыльность департаментов, GOP, отклонение бюджета, многолетний тренд, PMS forecast и тройная сверка. II · Потребление · Запасы · Закупки — бюджетное потребление, факт, stock coverage, оптовые закупки, отклонение рецептуры, рекомендации по поставщикам и закупкам.

Пересчёт единиц

Переводит коробку, упаковку, килограмм, грамм, литр, миллилитр, штуку и порцию в общую единицу анализа.

Мультиобъектный бенчмарк

Сравнивает один и тот же продукт на одном уровне pax или ночёвок по объекту, складу, outlet и поставщику.

Интеллект поставщиков и цен

Оценивает вместе контракт, последнюю цену, альтернативное предложение, условия оплаты, поставку и качество.

Stock Coverage & Reorder

Считает, на сколько дней хватит запасов, критическую дату и рекомендуемое время заказа.

Δ

Отклонение рецептуры

Делает видимым отклонение порции и потерь, сравнивая теоретическое потребление рецептуры с фактическим списанием.

Утверждение и Audit Trail

Фиксирует AI-предложение, правку пользователя, причину правки, шаги утверждения и историю операций.

LOSS INTELLIGENCE

Активные сигналы потерь и затрат типовой сценарий решения.

Revlo Cost отслеживает физические потери, отклонение теория-факт, корректировки инвентаризации, отклонение цены, риск срока годности и связанный капитал как отдельные сигналы.

Вырезка · Отклонение рецептуры КРИТИЧНО

Фактическое потребление выше теоретического · рекомендован контроль порции или потерь.

Молочные · Риск срока годности ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ

Срок годности раньше окна покрытия запасов · рекомендован трансфер.

Фритюрное масло · Ценовая аномалия КРИТИЧНО

Цена в счёте выше контракта и диапазона альтернативных предложений.

Склад напитков · Зависший запас ДЕЙСТВИЕ

Запас выше прогнозной потребности · остановить новые закупки и сделать трансфер.

Вода · Теоретическое отклонение ПРОВЕРИТЬ

Рост потребления, не объяснённый загрузкой · проверка счётчика/утечки.

Cost Copilot · 30 дней ПРЕДЛОЖЕНИЕ

15 критических SKU · €27,216 рекомендуемой потребности · первый заказ сегодня · отправить Cost Controller.

Этот раздел — типовой сценарий целевой логики решений продукта; это не живой экран продукта и не заявление о достигнутых результатах.

Loss Intelligence

Управляйте потерями не только как «списанием» а по всем утечкам затрат.

Revlo Cost отслеживает физические потери, разрыв потребления теория–факт, корректировки инвентаризации, отклонение цены, риск срока годности и связанный капитал как отдельные сигналы.

  1. 1 AvTФакт vs Теория

    Разница между граммовкой рецептуры, теоретической порцией и фактическим списанием.

  2. 2 Зависшие и медленные запасы

    Запас выше прогнозного потребления периода, связанный капитал и стоимость хранения.

  3. 3 Утечки цены и контракта

    Внеконтрактная закупка, счёт выше последней цены и отклонение поставщика.

  4. 4 Аномалия энергоресурсов

    Отклонение потребления электричества, воды и LNG от теоретической кривой загрузки.

  5. 5 Склад напитковЗависший запас

    Запас выше прогнозной потребности · остановить новые закупки и сделать трансфер.

  6. 6 Потребление водыТеоретическое отклонение

    Рост потребления, не объяснённый загрузкой · проверка счётчика/утечки.

Purchasing Intelligence

Не список закупок — обоснованное решение о закупке.

Сравнение поставщиков

Показывает рядом удельную и согласованную цену, условия оплаты, качество и исполнение поставок.

Контроль контракта

Сравнивает контрактную цену со строкой счёта; направляет внеконтрактные закупки на утверждение.

Эффективность оптовой закупки

Считает преимущество цены за единицу вместе со стоимостью зависших запасов, срока годности и связанного капитала.

AI Cost Copilot

Не декоративный текст — первопричина, финансовый эффект и действие.

Ценовая аномалия

Отделяет движение рынка от отклонения поставщика.

Контроль бюджета

Рано прогнозирует превышение бюджета.

Риск запасов

Отслеживает критический, избыточный, медленный запас и риск срока годности.

Отклонение рецептуры

Анализирует разрыв потребления теория–факт.

Риск поставщика

Оценивает риск единственного источника, волатильности и поставки.

Рекомендация по закупке

Формирует предложение заказа внутри guardrail.

Revenue × Cost

Рост потребления из-за загрузки, рыночного микса или из-за потерь?

Когда данные Revlo Revenue связаны с решениями по затратам, потребление продукта выходит за рамки складского движения — интерпретируется в контексте ночёвок, pax, board type, национальности, рынка, агентства, ADR и RevPAR.

01

НочёвкиPax

Нормализация потребления на человека и на ночёвку. Отделяет эффект загрузки.

02

Board Type

Разница стоимости концептов AI · UAI · HB · BB. Показывает прибыльность пакетов.

03

Рынок и национальность

Тенденции потребления по профилю гостя. Калибрует продуктовый бюджет.

04

OTB & Forecast

Потребление и потребность в закупках с будущей загрузкой. Сдвигает закупки вперёд.

05

ADRRevPARRevenue

Баланс GOP роста выручки и роста затрат. Показывает влияние на прибыльность.

06

Агентство и сегмент

Стоимость пакета по сегменту и агентству. Поддерживает коммерческие решения.

Основа данных Revlo

Объедините разные источники в одну истину о затратах.

Можно начать с Excel/CSV и API batch; живые системные подключения добавляются по мере стандартизации данных.

PMS

PMS

Ночёвки, pax, загрузка, board type, рынок и forecast.

  • Нормализация
  • Загрузка
  • Forecast
POS

POS

Outlet, чек, позиция меню, продажи и complimentary.

  • Теоретическое потребление
  • Outlet
  • Проверить
ERP

ERP / Бухгалтерия

Счёт, проводка, контракт, FX и код учёта.

  • Цена
  • P&L
  • Контракт
Склад

Склад / Запасы

Приход, расход, трансфер, инвентаризация, потери, lot и срок годности.

  • Фактическое потребление
  • Coverage
  • Lot
Рецептура

Рецептура

Стандартная граммовка, порция и теоретическая стоимость.

  • AvT
  • Порция
  • Теоретическая стоимость
Контролируемое решение

AI рекомендует. Уполномоченный пользователь решает. Каждое действие оставляет след.

Можно начать с существующих таблиц Excel. На первом этапе импортируются текущий отчёт о деятельности, годовой план закупок, таблицы запасов и потребления. После сопоставления и контроля качества данных расширяются системные подключения.

Утверждение

Утверждённое действие

Черновик закупки, трансфер запасов, ревизия forecast и изменение бюджета утверждаются по уровню полномочий.

  • Уровень полномочий
  • Цепочка утверждения
  • Audit trail
Обоснование

Обоснованная рекомендация

Каждое предложение объясняется источником данных, первопричиной, финансовым эффектом и уровнем уверенности.

  • Первопричина
  • Финансовый эффект
  • Уровень уверенности
Guardrail

Без автоматических закупок

Revlo Cost не размещает заказы без полномочий и утверждения; останавливает действия вне guardrail.

  • Человеческое утверждение
  • Guardrail
  • Журнал активности
Excel

Старт с Excel

Импортируются отчёт о деятельности, план закупок, таблицы запасов и потребления; после сопоставления — живые подключения.

  • CSV import
  • Mapping
  • Качество данных
Позиционирование и охват продукта

Частые вопросы

Позиционирование Revlo Cost, охват Loss и процесс пилота.

Revlo Cost не позиционируется лишь как замена систем учёта. Это платформа cost intelligence и решений по закупкам, объединяющая PMS, POS, ERP/бухгалтерию, склад/запасы, рецептуры и данные Revlo Revenue в одном слое решений.

Охватывает разные типы потерь: отклонение рецептуры и порций, физические потери, расхождения инвентаризации, отрицательное потребление, ценовые аномалии, внеконтрактные закупки, зависшие запасы, срок годности и отклонения энергопотребления.

Да. На первом этапе можно импортировать текущий отчёт о деятельности, годовой план закупок, таблицы запасов и потребления. После сопоставления и контроля качества данных расширяются системные подключения.

Коды продуктов и запасов стандартизируются в общей иерархии; объект, склад, outlet, поставщик, валюта и пересчёт единиц ведутся отдельно. Групповая консолидация и анализ по объектам доступны вместе.

Вместе оцениваются прогнозное потребление, текущие запасы, открытые заказы, страховой запас, срок поставки, срок годности, контракт, альтернативные цены и эффективность поставщиков.

Давайте спроектируем цепочку решений по затратам вместе.

Давайте вместе уточним разработку и пилотный охват Revlo Cost — по структуре объектов, источникам данных, бюджетному процессу, иерархии запасов и приоритетам закупок.

CPOR Метрика
Затраты на занятый номер
AvT Loss
Разрыв теоретического и фактического потребления
Coverage Запас
На сколько дней хватит запасов